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Controller · Custos, Controladoria e FP&A

Dayane
Gomes

Controladoria estratégica: do chão de fábrica à decisão estratégica.

  • São Paulo, SP
  • Aberta a oportunidades
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Dayane Gomes, Controller
Role

Resultados

Números que saíram da operação
e chegaram ao resultado.

−40%
no ciclo de fechamento contábil
+18%
de créditos de ICMS recuperados, retroativos a 5 exercícios
12+
anos em indústria e varejo
7
setores: bebidas, cosméticos, químico, alimentos, metalurgia, têxtil e varejo

Sobre

“O custo não nasce na planilha.”

Controller com mais de 12 anos em indústria e varejo, construí a carreira entre o chão de fábrica e a mesa da diretoria. Entendo o custo onde ele acontece, na matéria-prima, na máquina e nas perdas, e o transformo em informação para decidir preço, mix e alocação de capital.

Lidero fechamento, custos e FP&A com sistemas SAP e TOTVS, governança SOX e auditorias sem ressalvas. Hoje sou Controller no Grupo BRS.

  • MOD
  • MOI
  • GGF
  • Custo padrão × real
  • Bloco K/H
  • Análise de variações

Áreas de atuação

Da linha de produção
ao P&L.

  1. 01

    Custos industriais

    Custo padrão e real, rateios, MOD, MOI e GGF, análise de variações e Bloco K/H.

  2. 02

    Controladoria e fechamento

    Fechamento mensal ágil, conciliações, P&L gerencial e reporte à alta gestão.

  3. 03

    FP&A

    Budget, forecast, pricing e rentabilidade por produto, canal e cliente.

  4. 04

    Fiscal e créditos tributários

    Revisão e recuperação de créditos de ICMS, apoio a obrigações acessórias.

  5. 05

    Inventário e capital de giro

    Inventários, provisões, estoque parado e eficiência do ciclo de caixa.

  6. 06

    Governança

    Controles internos SOX, auditoria externa, IFRS/CPC e USGAAP.

  7. 07

    Transformação de ERP

    Migração S/4HANA, parametrização FI/CO e implantação do Material Ledger.

  • Bebidas
  • Cosméticos
  • Químico
  • Alimentos
  • Metalurgia
  • Têxtil
  • Varejo

Ferramentas

O ERP mostra o número.
A operação explica de onde ele veio.

SAP

  • FI/CO
  • S/4HANA
  • Material Ledger

TOTVS

  • Protheus
  • Datasul

Análise e automação

  • Power BI
  • Power Query
  • Excel avançado
  • Python

Cases

Contexto, ação
e resultado.

−40% ciclo de fechamento

Fechamento contábil mais rápido

Contexto
Fechamento longo, com muitas conciliações manuais e retrabalho entre áreas.
Ação
Redesenho do calendário, automação de conciliações e responsabilidades claras por etapa.
Resultado
Ciclo 40% menor e números disponíveis mais cedo para a diretoria.

+18% créditos de ICMS

Recuperação de créditos tributários

Contexto
Créditos de ICMS não aproveitados ao longo de vários exercícios.
Ação
Revisão retroativa de 5 exercícios, cruzando custos, fiscal e operação.
Resultado
Aumento de 18% nos créditos recuperados, com reflexo direto no caixa.

S/4HANA Lupo

Migração para S/4HANA e Material Ledger

Contexto
Migração de ERP com necessidade de custo real por produto.
Ação
Parametrização FI/CO e implantação do Material Ledger com a equipe de projeto.
Resultado
TODO(cliente): resultado mensurável da implantação.

Mix AutoZone

Pricing e rentabilidade por produto

Contexto
Decisões de preço sem visão clara de margem por item.
Ação
Modelo de rentabilidade por produto e apoio à otimização do mix.
Resultado
TODO(cliente): ganho de margem ou indicador do case.

Criação de valor

Lucro não basta.
O retorno precisa superar o custo do capital.

Quando o ROIC supera o WACC, a empresa cria valor. É essa leitura, do custo da operação ao EVA, que levo para a alta gestão: preço, mix e investimento decididos com base em retorno.

Gráfico ilustrativo: a linha do ROIC cruza a do WACC e abre um spread de criação de valor ROIC WACC EVA

Trajetória

De Analista a Controller.

  1. 9 anos · período a confirmar

    Grupo Petrópolis

    De Analista a Coordenadora de Custos (cargo a confirmar)

    Base da carreira em custos industriais de bebidas: fechamento, custo padrão e análise de variações.

  2. Período a confirmar

    Hinode

    Cargo a confirmar

    Custos e controladoria em cosméticos. TODO(cliente): principal conquista.

  3. Período a confirmar

    Lupo

    Cargo a confirmar

    Migração para S/4HANA, parametrização FI/CO e implantação do Material Ledger.

  4. Período a confirmar

    AutoZone

    Cargo a confirmar

    Pricing e rentabilidade por produto, com otimização do mix no varejo.

  5. nov/2025 · atual

    Grupo BRS

    Controller

    Liderança de controladoria, custos e FP&A. TODO(cliente): escopo e primeira conquista.

Governança e compliance

“Controle não é desconfiança. É maturidade de gestão.”
  • SOXControles internos
  • KPMGAuditoria sem ressalvas
  • IFRSCPC 16 · estoques
  • GAAPUSGAAP · BRGAAP

Insights

Ideias sobre custos,
controle e valor.

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O custo não nasce na planilha

Custo padrão desatualizado custa caro

ROIC, WACC e EVA: quando o lucro cria valor

Formação

  • MBA em Contabilidade, Auditoria e Controladoria

    CEUNSP

  • MBA em Inteligência Financeira

    Cruzeiro do Sul Virtual

  • Especialização em Gestão de Custos e Formação de Preços

    Cruzeiro do Sul Virtual

  • Pós-graduação em Banco de Dados e Business Intelligence

    Cruzeiro do Sul Virtual

  • Pós-graduação em Empreendedorismo

    UNIESP

  • Bacharelado em Ciências Contábeis

    Cruzeiro do Sul Virtual

  • Bacharelado em Administração de Empresas

    UNIESP

  • Cursos e certificações

    A confirmar com a cliente (SAP, Power BI, IFRS…)

Contato

Vamos conversar sobre
a próxima decisão.

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