Controller · Custos, Controladoria e FP&A
Dayane Gomes
Controladoria estratégica: do chão de fábrica à decisão estratégica. Transformo o custo da operação em informação para decidir preço, mix e alocação de capital.
- −40%
- no ciclo de fechamento contábil
- +18%
- de créditos de ICMS recuperados, retroativos a 5 exercícios
- +12 anos
- em custos e controladoria na indústria e no varejo
- 7 setores
- bebidas, cosméticos, químico, alimentos, metalurgia, têxtil e varejo
Sobre
O custo não nasce na planilha.
Controller com mais de 12 anos em indústria e varejo, construí a carreira entre o chão de fábrica e a mesa da diretoria. Entendo o custo onde ele acontece, na matéria-prima, na máquina e nas perdas, e o transformo em informação para decidir.
Hoje sou Controller no Grupo BRS.
- MOD
- MOI
- GGF
- Custo padrão × real
- Bloco K/H
- Análise de variações
Áreas de atuação
- Custos industriais. Custo padrão e real, rateios, MOD, MOI e GGF, análise de variações e Bloco K/H.
- Controladoria e fechamento. Fechamento mensal ágil, conciliações, P&L gerencial e reporte à alta gestão.
- FP&A. Budget, forecast, pricing e rentabilidade por produto, canal e cliente.
- Fiscal e créditos tributários. Revisão e recuperação de créditos de ICMS, apoio a obrigações acessórias.
- Inventário e capital de giro. Inventários, provisões, estoque parado e eficiência do ciclo de caixa.
- Governança. Controles internos SOX, auditoria externa, IFRS/CPC e USGAAP.
- Transformação de ERP. Migração S/4HANA, parametrização FI/CO e implantação do Material Ledger.
Como trabalho: lidero fechamento, custos e FP&A com sistemas SAP e TOTVS, governança SOX e auditorias sem ressalvas, sempre ligando o número à operação que o gerou.
Portfólio
Da linha de produção ao P&L.
O ERP mostra o número; a operação explica de onde ele veio. Nas próximas seções estão os cases, a trajetória, as ferramentas e a forma como leio a criação de valor.
1. Cases
Em resumo: contexto, ação e resultado de projetos que saíram da operação e chegaram ao resultado.
| Case | Contexto e ação | Resultado |
|---|---|---|
| Fechamento contábil mais rápidoControladoria | Fechamento longo, com muitas conciliações manuais. Redesenho do calendário, automação de conciliações e responsáveis por etapa. | −40% no ciclo e números disponíveis mais cedo para a diretoria. |
| Recuperação de créditos tributáriosFiscal e custos | Créditos de ICMS não aproveitados. Revisão retroativa de 5 exercícios, cruzando custos, fiscal e operação. | +18% nos créditos recuperados, com reflexo direto no caixa. |
| Migração para S/4HANA e Material LedgerLupo | Migração de ERP com necessidade de custo real por produto. Parametrização FI/CO e implantação do Material Ledger. | TODO(cliente): resultado mensurável da implantação. |
| Pricing e rentabilidade por produtoAutoZone | Decisões de preço sem visão clara de margem por item. Modelo de rentabilidade por produto e apoio ao mix. | TODO(cliente): ganho de margem ou indicador do case. |
2. Trajetória
De Analista a Controller: atuando em indústrias e varejo.
| Empresa e período | Cargo | Atuação |
|---|---|---|
| Ethos Industrial04/2026 · atual | Coordenadora de Custos, com escopo de Controller | Custos, Contabilidade, Fiscal, Financeiro, TI e Almoxarifado. Fechamento no ERP Dagda e automação com Power Automate. |
| Grupo BRSnov/2025 – 03/2026 | Controller | Controladoria, custos, estoques, orçamento e Fiscal (Reforma Tributária). Migração para Microsoft 365 e Power BI. |
| AutoZoneset/2024 – nov/2025 | Coordenadora de Custos | Pricing e rentabilidade por produto, com otimização do mix no varejo. |
| Lupojan/2024 – ago/2024 | Coordenadora de Custos e Controladoria | Migração para S/4HANA, parametrização FI/CO e implantação do Material Ledger. |
| Hinodejan/2023 – dez/2023 | Especialista em Custos | Estruturação da área de custos em cosméticos, com controles no TOTVS Protheus e rotinas de análise financeira. |
| Grupo Petrópolisnov/2013 – dez/2022 | Analista de Custos Corporativo | Base da carreira em custos industriais de bebidas: fechamento, custo padrão e análise de variações. |
3. Ferramentas
Na prática: o ERP mostra o número, a operação explica de onde ele veio.
SAP
FI/CO, S/4HANA e Material Ledger
TOTVS
Protheus e Datasul
Análise e automação
Power BI, Power Query, Excel avançado e Python
4. Criação de valor
Lucro não basta: o retorno precisa superar o custo do capital.
Quando o ROIC supera o WACC, a empresa cria valor. É essa leitura, do custo da operação ao EVA, que levo para a alta gestão: preço, mix e investimento decididos com base em retorno.
5. Governança e compliance
Controle não é desconfiança. É maturidade de gestão.
SOX
Controles internos
KPMG
Auditoria sem ressalvas
IFRS
CPC 16 · estoques
GAAP
USGAAP · BRGAAP
6. Formação
- MBA em Contabilidade, Auditoria e Controladoria. CEUNSP
- MBA em Inteligência Financeira. Cruzeiro do Sul Virtual
- Especialização em Gestão de Custos e Formação de Preços. Cruzeiro do Sul Virtual
- Pós-graduação em Banco de Dados e Business Intelligence. Cruzeiro do Sul Virtual
- Bacharelado em Ciências Contábeis. Cruzeiro do Sul Virtual
- Bacharelado em Administração de Empresas. UNIESP
Insights
Ideias sobre custos, controle e valor.
Vamos conversar sobre a próxima decisão?
Custos, controladoria ou FP&A: posso ajudar a transformar o número da operação em decisão.
Controladoria estratégica, do chão de fábrica à decisão.
Comunidade de Custos e Controladoria
Grupo no WhatsApp para profissionais da área trocarem experiências e boas práticas.